开放的股权，是红豆集团的一大创新。红豆的股份制开始于1993年。当时作为“苏南模式”代表的红豆集团顶着很大的压力，因为当时有人坚持认为搞股份制就是搞资本主义。但红豆人敢于改革，企业就是要打破旧的乡镇集体所有制。因为那时的乡镇企业，表明上说是乡镇集体人人都有，但是大家却感觉什么也没有。而实行股份制，让员工参股，员工对企业的关切度、关联度提高了，也就从根本上调动了大家的积极性。
很快，企业推出了“入股自愿，利益共享，风险共担，股权平等”的内部股份制，并用文件规定，所有厂长经理的股本金不得少于20万。这也是红豆的别出新裁，是红豆内部股份制与众不同的地方，当时不少厂长经理股本金不够，只好向亲友借贷。他们说，不仅把全部家产，而且把自己的事业和命运全拴在了红豆。结果是干部和员工全身心地投入，大家真正当家作主。
红豆的这一改革创新，在苏南地区率先突破了“苏南集体经济模式”存在的产权不明晰的发展瓶颈，使企业焕发出勃勃生机，成为“新苏南模式”的代表。此后，红豆干部员工不断增量扩股，而作为集体股东的镇里每年拿走分红红利，股份比例不断减小，2003年，红豆由50个自然人持股，镇里不再持股，企业完成股份制改革。产权的进一步明晰推动了企业更快速的发展。